Bonjour Lasko,
Cet article à presque 10 ans !
Pour moi le prestataire qui installe un CMS + un thème + des plugins est un assembleur. Pas de dénigrement, ça fonctionne bien et je travaille avec plusieurs freelances qui ont ce fonctionnement. Je leur renvoie les clients qui ont besoin d’un peu de personnalisation à petit prix. Mais lorsque le prix est plus important que la personnalisation, ces clients préfèrent les solutions SAAS. Et j’ai l’impression que la tenaille se resserre pour les assembleurs avec des solutions SAAS qui sont toujours plus performantes et toujours moins chères.
Pour les assembleurs, il reste donc la cible des clients qui ont un petit budget ET qui ne veulent pas mettre le nez dans leur site : ces clients ne sont pas les bons profils pour moi et mon activité de webmarketing ou j’ai besoin d’une forte implication de la part du client.

En quoi si c’est bien fait et optimisé pour satisfaire le client ?

Resultat je gagne 5 fois plus et je travaille 2 fois moins.

A bon entendeur.

Hello Mathew,
Merci de ton commentaire. J’ai corrigé la typo que tu avais trouvé.

Cordialement, Mathew.
ps: revoit l’ancre de lien « Fivver » (peut-être que c’est intentionnel mais je ne crois pas).

De toute évidence, la gestion et la stratégie ne sont pas votre partie : ils sont en phase de développement et si le compte d’exploitation finalise en négatif c’est parce qu’ils investissent massivement (après avoir procédé à des levées de fonds). Qui plus est, lorsque le business-model est exclusivement basé sur du récurrent c’est du beurre des chiffres comme ceux-là. Ma source n’est pas de tout premier plan quant au taux de churn chez Géolid mais on m’a dit qu’ils conservaient environ 90% de leurs contrats d’une année sur l’autre. Ce qui signifie que leur offre répond aux attentes du marché visé. L’activité étant rentable et industrialisable, il faut la décliner nationalement et prendre des parts de marché pour atteindre une taille critique avant que la concurrence ne réplique.

Pour notre part nous sommes 12 personnes pour un CA de 840 K€ soit 70 K€ par collaborateur en moyenne (et nous sommes rentables, bien sûr). Publicis-Webformance font 8 M€ pour 138 personnes, soit 58 K€ par collaborateur. Et donc 77 K€ / an et par salarié ça vous parait trop peu ? Dans notre secteur d’activité il n’y a généralement que dans de toutes petites structures qu’on peut parfois voir mieux. Je parle de structures de 1 à 3 personnes avec 1 ou 2 associés travaillant généralement entre 60 et 80 heures par semaine (soit l’équivalent de 2 salariés à 35h). C’est le cas typique d’un freelance confirmé, avec une clientèle établie et fidèle, qui peut boucler une année à plus de 100 K€ tout seul en passant 2 fois plus de temps qu’un salarié et/ou en faisant appel à des co-traitants autour de lui (qui grèvent la rentabilité mais ne sont pas pris en compte dans l’effectif).

Bon week-end à tous 🙂

Pour la rentabilité, je regarde là :
http://www.societe.com/bilan/geolid/504430612201212311.html (2012)
-866 000 euros de résultats nets. On a pas la même notion de la rentabilité.
C’est une machine à brûler du cash pour l’instant…
Chaque salarié ne génère que 77000 € de CA, regardez donc où vous en êtes à titre individuel.

Cdt